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Un manque d’humanité dans la prise en charge à l’hôpital est souvent ressenti par les patients. Il se traduit tout particulièrement par le peu de spécificité de la relation soignant-soigné. Une expérience hospitalière relatée ici est l’occasion [...]Article
L’écologie managériale consiste à assurer l’équilibre et le bien-être de chacun au travail avec les objectifs à atteindre et la qualité des prestations. Elle passe par un management plus humain, plus créatif, plus assumé, par une proximité, une [...]Article
Bernadette Roussely ; Bernadette Roussely, Personne interviewée |« Handicapée moteur de naissance, je n’ai jamais marché. Dépendante à 100 % et passionnée par la vie à 1 000 %. » Ainsi se définit Marie-Caroline Schürr, consultante en inclusion sociale et développement personnel, autrice, conférencière et form[...]Article
L'éthique managériale est au coeur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L'éthique n'a de sens qu'en situation. Le manager doit n[...]Article
Les cyberattaques font peur. Pourtant, on ne se donne pas toujours les moyens de les prévenir, par ignorance, par négligence ou par peur z Cette dernière est source d’inhibition et empêche les personnes concernées d’agir et de mettre en place le[...]Article
Le management à l’hôpital est de plus en plus contraint, du fait d’une logique budgétaire qui anime les politiques de santé depuis des dizaines d’années. Face aux difficultés, les cadres de santé adoptent parfois des attitudes d’évitement. Parmi[...]Article
On attend aujourd’hui du manager une capacité à associer rationalité et intelligence émotionnelle dans ses décisions. La performance est à ce prix. L’émotion est contagieuse, crée la confiance et favorise l’action. Mais l’expression des émotions[...]Article
Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispe[...]Article
Notre monde technicisé et hyperconnecté impacte les organisations de travail. Les professionnels qui y exercent sont plus informés, mais aussi plus exigeants. Ils acceptent moins les contraintes que leurs aînés et aspirent à davantage d’autonomi[...]Article
Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu’il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités[...]Article
Les cadres de santé sont aujourd’hui sollicités pour des missions diverses qui les éloignent de leur unité. La distance s’impose parfois du fait d’un management sur plusieurs sites qui tend à devenir la norme. Le manque de présence se fait alors[...]Article
Depuis le début de l’année 2021, une cyberattaque a lieu chaque semaine contre un établissement de santé z En février dernier, les hôpitaux de Dax et de Villefranche-sur-Saône en ont été victimes. Les témoignages et données recueillis montrent l[...]Article
Le rapport au travail s’est considérablement modifié après la pandémie de Covid-19. Les salariés ne souhaitent plus autant s’investir, prennent leur distance et font le minimum pour ne pas être pris en faute : on parle de quiet quitting ou de ré[...]
